• Construcci贸n Circular

Consejo Directivo de Construye2025 incorpora la econom铆a circular y la transformaci贸n digital

馃摲JULIO 3, 2019 SALA DE PRENSA0

Con la participaci贸n de miembros del Consejo Directivo e invitados del sector construcci贸n, se revisaron los logros, avances y desaf铆os para reformular la Hoja de Ruta de Construye2025 y enfrentar con 茅xito el siguiente per铆odo.

Con el objetivo de analizar y revisar la hoja de ruta de Construye2025, el pasado viernes 28 de junio se reuni贸 el Consejo Directivo de programa impulsado por Corfo junto a invitados del sector, quienes vieron tambi茅n la forma de incorporar dos pilares que hoy son fundamentales para avanzar hacia un sector m谩s productivo y sustentable: la transformaci贸n digital y la econom铆a circular.

Marcos Brito, gerente del programa, dio la bienvenida agradeciendo la asistencia de los cerca de 30 invitados, incentiv谩ndolos a聽 trabajar en conjunto para seguir avanzando en la hoja de ruta: 鈥淭odos estamos ac谩 porque nos interesa avanzar, la invitaci贸n es a hacernos cargo de los desaf铆os que tenemos por delante. Este es un camino largo que debemos recorrer, ya dimos el primer paso, ahora es tiempo de cosechar y concretar lo que comenzamos hace unos meses atr谩s鈥. Asimismo, destac贸 la necesidad de que los miembros del Consejo Directivo tomen protagonismo en la gobernanza del programa, invit谩ndolos a 鈥渋nformar el trabajo que realiza Construye2025 a sus聽 instituciones, para que conozcan sus objetivos, su labor y los desaf铆os que tiene鈥.

馃摲En la instancia, los miembros del Consejo Directivo e invitados externos trabajaron en la priorizaci贸n de los objetivos del programa, bajo cinco pilares principales: Construcci贸n Industrializada, Econom铆a Circular, Capital Humano, Transformaci贸n Digital e Innovaci贸n, para luego presentar sus propuestas y visiones para avanzar en las iniciativas de Construye2025.

En Econom铆a Circular, el grupo se enfoc贸 en聽 los objetivos de mejorar la competitividad, integraci贸n y coordinaci贸n de toda la cadena de valor para aumentar la productividad a trav茅s de la gesti贸n eficiente de los recursos y reducir los impactos de la construcci贸n, en cuanto a las propuestas de los participantes, resalt贸 la creaci贸n de una institucionalidad p煤blica-privada que incluya a la academia, y que represente y regule el manejo de residuos de la construcci贸n, que hoy no existe, y que permita avanzar hacia una econom铆a circular.

鈥淓l sistema est谩 atomizado con muchos actores, normas y leyes que confunden, m谩s que apoyar鈥, explic贸 Joaqu铆n Cuevas, jefe de Manejo de Residuos y Medio Ambiente de Constructora Viconsa. La formalizaci贸n de esta institucionalidad y conseguir financiamiento facilitar谩 un programa de trabajo con metas y objetivos espec铆ficos, creando una alianza p煤blico/privado, que debe considerar la institucionalidad. Por otra parte, Margarita Cordaro, jefa del Subdepartamento de Eficiencia Energ茅tica de la Divisi贸n de Edificaci贸n P煤blica de la Direcci贸n de Arquitectura del Ministerio de Obras P煤blicas (MOP), e Yves Besan莽on, Past President de la Asociaci贸n de Oficinas de Arquitectos (AOA), destacaron la importancia de la conformaci贸n de alianzas entre los sectores p煤blico, privado y academia para la implementaci贸n de iniciativas y nuevas normativas en esta tem谩tica.

馃摲El grupo que trabaj贸 en esta l铆nea cree que, de esta manera, existir谩 un est谩ndar para todo el pa铆s, significando un beneficio econ贸mico, para ambos sectores, con foco en apoyar y gatillar el levantamiento de iniciativas relacionadas a econom铆a circular.聽

Por su parte, la mesa de Innovaci贸n y Mejora Continua enfatiz贸 en la importancia de crear un聽 marco jur铆dico para hacer la investigaci贸n y certificaci贸n de productos nuevos, ya que hoy es complejo poder certificar nuevos materiales y productos para instalar en el mercado. As铆 lo explic贸 Helen Ipinza, sectorialista de Construcci贸n y Econom铆a Circular de la Direcci贸n de Redes y Colaboraci贸n de Corfo: 鈥淗oy no se puede incentivar y estimular la creaci贸n de nuevos productos, si no se puede saber bien c贸mo podemos certificar para usarlos en todas las obras que hay en el mercado. Esta es la piedra angular para avanzar hacia la innovaci贸n en el sector, desde este punto en adelante se聽 puede difundir, transferir la tecnolog铆a o vender la licencia, etc.鈥.

Como soluci贸n, se propuso crear una mesa de trabajo al respecto y ver el mapa de actores que puedan incidir en los cambios necesarios para generar un marco jur铆dico que permita dar garant铆as respecto a la certificaci贸n de un producto para ser colocado en el mercado. Todo esto con el objetivo de estimular la industria nacional, aumentar fuentes de trabajo, activar la cadena de valor, junto con mejorar la productividad y sustentabilidad propia del sector.聽

En Transformaci贸n Digital (DOM en L铆nea), seg煤n expuso Jos茅 Pedro Campos, -en un contexto de restricci贸n presupuestaria- se plante贸 fortalecer la ejecuci贸n del programa para que cumpla sus objetivos, acercando a煤n m谩s el trabajo que actualmente desarrolla la DDU Minvu con la Mesa Directiva del proyecto. Objetivos que plantean incrementar la productividad y facilidad para homologar requerimientos, pasar de una atenci贸n presencial y f铆sica a una digital y remota, aumentar la productividad del sector a partir de facilitar la gesti贸n de proyectos de construcci贸n, mejorando los tiempos de aprobaci贸n y recepciones de proyectos. Junto con ello, estandarizar los procesos para las gestiones municipales a nivel nacional, as铆 como los criterios de aprobaci贸n de un permiso o un proyecto, permitiendo la trazabilidad y seguimiento en l铆nea de las gestiones de las direcciones, disminuyendo la sobredemanda de revisiones por parte de las direcciones de obras y protegiendo la propiedad intelectual de los proyectos al utilizar bases digitales. Entre los desaf铆os m谩s relevantes, est谩 planificar con anticipaci贸n para as铆 integrar el trabajo que se hace con DOM en l铆nea y la futura integraci贸n con Plan BIM.

馃摲En Capital Humano, la mesa de trabajo relev贸 el rol prioritario de la formaci贸n, de la que forman parte la certificaci贸n y la capacitaci贸n, identificando el potencial de 茅sta para lograr mejoras en la calidad de vida y satisfacci贸n de los trabajadores del sector y, por ende, en la productividad de la industria. En este contexto, para Ra煤l Letelier, gerente t茅cnico del Centro de Evaluaci贸n y Certificaci贸n de Competencias Laborales (CECC SIMOC), es importante tener en cuenta que el inter茅s en el oficio ha ido decayendo, medici贸n de satisfacci贸n de los mismos trabajadores y certificaciones.

En el grupo de Construcci贸n Industrializada, se convers贸 sobre c贸mo poder ampliar el uso de soluciones industrializadas, para as铆 mejorar la calidad de la construcci贸n y sus procesos productivos, mediante desarrollo de normas y est谩ndares de construcci贸n que habiliten la industrializaci贸n, as铆 como protocolos de certificaci贸n para los productos que ingresen al pa铆s. Asimismo, se discuti贸 sobre el uso y masificaci贸n de indicadores como el de Constructabilidad.

馃摲Por su parte, a trav茅s de la modernizaci贸n de Marcos Contractuales -tambi茅n abordados en esta mesa- se present贸 c贸mo se pueden ver beneficios tales como la disminuci贸n de los conflictos contractuales, lo que aumenta directamente la productividad de los proyectos, al no haber retrasos asociados. Para ello se trabaja actualmente en el desarrollo de un glosario y manual de contratos de edificaci贸n, de los que Construye2025 debiese hacer seguimiento en su uso a futuro.

Esta actividad es la primera de dos jornadas, que buscan ajustar el trabajo del equipo de Construye2025 en pos de objetivos priorizados de su hoja de ruta, con indicadores de proceso que permitan medir y controlar resultados de mediano plazo para las siguientes etapas del programa estrat茅gico, con miras a lograr las ambiciosas metas definidas para el a帽o 2025.

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